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Plan de Gestión de Riesgos

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FISIO FIND - PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

ÍNDICE

Ficha del documento

  • Nombre del Proyecto: FISIO FIND

  • Número de Grupo: Grupo 6

  • Entregable: #SPRINT 1

  • Miembros del grupo: Alberto Carmona Sicre, Antonio Macías Ferrera, Benjamín Ignacio Maureira Flores, Francisco Capote García, Daniel Alors Romero, Daniel Fernández Caballero, Daniel Ruiz López, Daniel Tortorici Bartús, Daniel Vela Camacho, Delfín Santana Rubio, Guadalupe Ridruejo Pineda, Julen Redondo Pacheco, Miguel Encina Martínez, Francisco Mateos Villarejo, Pablo Fernández Pérez, Ramón Gavira Sánchez, Rafael Pulido Cifuentes.

  • Contribuidores: Delfín Santana Rubio (autor y revisor), Julen Redondo Pacheco (autor)

  • Fecha de Creación: 09/03/2025

  • Versión: v2.0

Histórico de Modificaciones

FechaVersiónRealizada porDescripción de los cambios
17/02/2025v1.0Delfín Santana RubioCreación del documento y primeras modificaciones
18/02/2025v1.1Julen Redondo PachecoCorrecciones y modificaciones
18/02/2025v1.2Delfín Santana RubioModificado punto 5 para añadir tipos de contramedidas a riesgos
19/02/2025v1.3Delfín Santana RubioModificado punto 5 y matriz de riesgos
19/02/2025v1.4Delfín Santana RubioAñadido nuevo riesgo a matriz de riesgos
26/02/2025v1.5Delfín Santana RubioAñadido riesgo RIG-012 a matriz de riesgos
09/03/2025v2.0Delfín Santana RubioAñadidos nuevos riesgos RIG-013, 14, 15 a la matriz de riesgos

1. INTRODUCCIÓN

En este documento se detalla el plan de gestión de riesgos del proyecto FISIO FIND. Se detalla la clasificación de los riesgos y la metodología para analizarlos y categorizarlos.

2. REGISTRO DE RIESGOS

Se deberán registrar los riesgos en el documento Risk Registry. Para esto, se identifican dos formas posibles de conocer riesgos:

  • Forma pasiva: riesgos detectados indirectamente, por ejemplo, a través del feedback de clase.
  • Forma activa: analizando los requisitos, hablando con los usuarios piloto, dedicando recursos a registrarlos, etc.

El registro de un riesgo deberá estar acompañado de una clasificación, una evaluación, contramedidas y un plan de contingencia.

3. CLASIFICACIÓN DE RIESGOS

Se ha seguido la clasificación mostrada en la píldora teórica "ISPP - Sesión 02a":

  • Estimación: riesgos asociados con estimaciones.
  • Técnico: riesgos asociados con la parte técnica.
  • Requisitos: riesgos asociados con los requisitos. Por ejemplo, que surja un nuevo requisito.
  • Organizacional: problemas en la organización interna.
  • Internos: problemas internos del equipo del proyecto.
  • Internos-externos: problemas relacionados con interacciones entre la parte interna y externa.

4. EVALUACIÓN DE RIESGOS

Para evaluar un riesgo, se debe analizar su probabilidad y su impacto. Una vez establecidos estos parámetros, se deberán establecer el factor, que es el resultado de multiplicar la probabilidad por el impacto, y la prioridad.

ParámetroDescripciónEscala
Probabilidad (P)Posibilidad de que ocurra el riesgo1-10
Impacto (I)Consecuencias si el riesgo ocurre1-10
Factor (F = P × I)Grado de criticidad del riesgo1-100

5. PLANES DE CONTINGENCIA Y CONTRAMEDIDAS

Se deberán indicar las medidas que se deben tomar de suceder el riesgo. Además, se deberán indicar las contramedidas que se están tomando para evitar que suceda o minimizar el impacto del riesgo en cuestión.

Las distintas estrategias para las contramedidas que se pueden aplicar a un riesgo pueden diferenciarse entre:

  • Aceptar: Aceptar el riesgo y no tomar medidas.
  • Evitar: Descartar o modificar aquello que causa el riesgo.
  • Mitigar: Tomar acciones para evitar que suceda o minimizar el impacto del riesgo en cuestión.
  • Transferir: Transferir el riesgo a un sujeto externo al equipo.

Estas estrategias deben de entenderse como un punto de partida, no como una respuesta que no deba de desarrollarse. Además, dependiendo de la probabilidad y el impacto de un riesgo habrá estrategias que no podrán ser elegidas. Por ejemplo, si un riesgo tiene mucho impacto y mucha probabilidad, ese riesgo no podrá ser aceptado. Esto se decide por los responsables de diseñar las contramedidas.

6. SEGUIMIENTO DE RIESGOS

Para los riesgos registrados, se debe hacer un seguimiento mediante la revisión de las contramedidas implementadas.

Además, se entiende que el proceso de registro de riesgos es un proceso constante. Es decir, el documento de riesgos debe revisarse periódicamente y actualizarse con los nuevos riesgos identificados.

7. MATRIZ DE RIESGOS

IMPACTO ↓ PROBABILIDAD →1-2 (Baja)3-4 (Moderada)5-6 (Alta)7-8 (Crítica)9-10 (Extrema)
1-2 (Bajo impacto)
3-4 (Moderado impacto)
5-6 (Alto impacto)RIG-007, RIG-008RIG-005, RIG-004, RIG-013, RIG-014, RIG-015
7-8 (Crítico impacto)RIG-009, RIG-011RIG-012RIG-002, RIG-003, RIG-010
9-10 (Extremo impacto)RIG-006RIG-001